ייעוץ אסטרטגי

now browsing by tag

 
 

?מדוע מנהל בכיר זקוק ליועץ פילוסופי

Facebookgoogle_pluslinkedinby feather

אל מי צריך מנהל עסקי לפנות כשהוא נדרש לפתור בינו לבין עצמו שאלה עסקית או אישית מורכבת? אפשר להניח להניח שהוא יפנה אל עורך דין או מאמן עסקי – אבל מה עם פילוסוף

אפשר להבין מדוע תאגידים גדולים המפתחים מוצרים בעלי פוטנציאל הרס או שיבוש של מערכות חיים ירצו אולי לחקור את עקרונותיהם, אבל איזו תועלת יכול איש עסקים, או יזם – שמטרתו העיקרית היא להרוויח כסף להפיק מפילוסופיה – המתמקדת באתיקה

מסתבר כי מנהלים רבים בעמק הסיליקון ומחוצה לו מגייסים את שירותיהם של “פילוסופים מעשיים” כדי לעזור להם להחליט החלטות עסקיות ואתיות גורליות וקשות

הייעוץ הפילוסופי הוא תחום חדש יחסית המתפתח במהירות. מקורו באירופה, בשנות השמונים של המאה העשרים. צורת עבודה זו התחילה בפועלו של הפילוסוף גרמני-הולנדי  גרד אשנבך והתפתחה בצפון אמריקה בשנות התשעים של המאה העשרים

אנשים זקוקים לדיאלוג, לא לדיאגנוזה

 אף כי רוב האנשים אינם מקשרים פילוסופיה עם מעשיות, הפילוסופיה מציעה מאז ומעולם כלים מעשיים לשימושם של בני האדם בחיי היומיום

הפילוסופיה במקורה עוסקת בחיים ובאיך לחיות אותם. היא נועדה לעזור לאדם להבין את הבעיות הניצבות בפניו ובדרכים לפתור אותן באופן מעשי, באמצעות חקירה של שאלות של ערכים, משמעות ואתיקה

אף כי רוב האנשים אינם מקשרים פילוסופיה עם מעשיות, הפילוסופיה מציעה מאז ומעולם כלים מעשיים לשימושם של בני האדם בחיי היומיום  

שיטת הייעוץ הפילוסופי מבוססת על דו-שיח רעיוני ומבקשת לסייע לאדם לבחון את חייו באמצעים פילוסופיים ולא פסיכולוגיים, להבהיר באופן ביקורתי את הנושאים שעמם הוא מתמודד, לבחון את המציאות האישית שעל-פיה הוא פועל ולהצמיח מתוכו הבנה של מצבו, שתסייע לו לבצע שינוי אישי. תשומת הלב מתמקדת בהווה, תוך הסתכלות קדימה לעתיד, ולא בעבר

לחשיבה פילוסופית השפעה על האופן שבו אנחנו רואים את עצמנו ואת עולמנו. בתחום העסקי, כמו בתחום האישי, תפקידו של היועץ הפילוסופי המעשי הוא להציב בפני המנהל העסקי אתגר מחשבתי אשר מבקש לחקור, על בסיס חשיבה ביקורתית את הנחות הפעולה העסקיות שלו.

תפקידו של היועץ הפילוסופי בהקשר האישי או העסקי אינו במתן פתרונות – אלא דווקא במתן אפשרות לקיים דיון פתוח  על בסיס חשיבה ביקורתית הדוחקת לענות על שאלות קשות, וזאת על מנת שניתן יהיה לבחון ולהבהיר באופן משוחרר ובלתי מוגבל נושאים הקשורים להתנהלות אישית או עסקית

אמנות המחשבה

תפקידו של היועץ בהקשר האישי או העסקי אינו במתן פתרונות – אלא דווקא במתן אפשרות לקיים דיון ולענות על שאלות קשות על בסיס חשיבה ביקורתית, וזאת על מנת שניתן יהיה לבחון ולהבהיר באופן משוחרר ובלתי מוגבל נושאים הקשורים להתפתחות אישית או עסקית

לפילוסופיה תפקיד אינטגרלי בכל היבט של החיים האישיים והמקצועיים שלנו. שיטת הייעוץ הפילוסופי מאפשרת לאנשים שפויים לדון על השקפת העולם האישית שלהם מתוך רצון לחקירה ושיפור עצמי בדילמות עסקיות, קונפליקטים הנוגעים לאתיקה מקצועית, קונפליקטים בין ההיגיון לרגש, קושי ליישב בין ניסיון אישי לאמונות פנימיות, חיפוש אחר אסטרטגיות של שינוי אישי או עסקי, רצון להגשים מטרות, בעיות ביחסים עם אחרים, מוות של חברה עסקית, וכד

פילוסופיה היא אמנות המחשבה. זוהי שיטה, דרך חשיבה, פעולה, מצפן וכלי ניווט העוזרים ומסייעים למצוא את הדרך המתאימה למצב נתון. למעשה כל אדם בעל סקרנות ויכולת מחשבה, ניתוח וביטוי יוכל להפיק תועלת רבה מן הייעוץ הפילוסופי

מנהל בכיר, בעל חברה, אתה הרץ למרחקים ארוכים.. עם מי אתה יכול לדבר פתוח על הכל? על מי אתה יכול לסמוך? מי יכול לתת לך נקודת מבט מבלי לשפוט אותך? מי יכול לנהל איתך דיאלוג פתוח, להבין את הלבטים ולעזור לך בחשיבה? על מי אתה יכול לסמוך שישמור את הסודות שלך

  A CONFIDANT איש סוד למנהלים במשרות בכירות

דיון פנימי בשאלות אישיות/עסקיות מורכבות

סיוע בחשיבה ביקורתית והצבת שאלות

שיקוף תמונת מציאות אובייקטיבית

סיוע בהגדרת דרכי פעולה רצויות

אמינות ודיסקרטיות מלאה


Facebookgoogle_pluslinkedinmailby feather

בדידותו של בעל העסק

Facebookgoogle_pluslinkedinby feather

פורסם בכלכליסט – בדידותו של בעל העסק

בסדר. אף אחד לא אמר לך שזה הולך להיות קל, אבל היי, אם היית יודע מראש שתהליך בניית עסק משלך יהיה כל כך קשה, אולי אף פעם לא היית קופץ למים. אז לקחת את הצעד ו… תן לי לנחש: כמעט חמש שנים שאתה מחזיק לבד את העסק. אתה לא יכול להרשות לעצמך לשכור גאונים פיננסיים, מנהלי משאבי אנוש, מנהלי מכירות, אתה הרי צריך לעשות הכול בעצמך. לבד. וכן, זה קשה. אבל אין לך ברירה

רק מעט בעלי עסקים צופים את ההשלכות הרגשיות הכרוכות בהחלטה לפתוח עסק עצמאי. לכן הם מופתעים כאשר הם נתקלים בתחושת הבדידות. בתופעת השותפות השקטה בין הבדידות ובעלי עסקים והשפעתה המזיקה על החיים ועל העסק.

נראה כי בעלי עסקים רבים חשים כאילו הם לבד בעולם, ושאין אף אחד שיכול לתמוך בהם, ואף אחד אחר לא נתקל בבעיות בהן הם נתקלים, אך האמת היא שלא משנה באיזה ענף אתם פועלים, כולנו נמצאים באותה הסירה, לכולנו יש את אותן בעיות ולעיתים קרובות גם את הפתרונות שיכולים לסייע לנו.

מי מחליט כאן?

בעל העסק הוא בדרך כלל מקבל ההחלטות היחיד בעסק. הוא מתמודד עם המשימה היומית של להחליט כל דבר ויומו עמוס בהחלטות שבחלקן עשויות לחרוץ את גורל העסק ובחלקן עוסקות בהחלטות חשובות לא פחות, כמו הזמנת קפסולות קפה שבדיוק נגמרו במטבחון של העסק או במחסור בנייר טואלט.

לקחת החלטה פירושה לדעת ‘לחתוך’. ומאחר ובני האדם נוטים להתמקד במה שהם מפסידים יותר מאשר במה שהם מרוויחים, הרי שכל החלטה שאנחנו מקבלים מרמזת עבורנו על הפסד אפשרי, כך שהעומס הנפשי המוטל על מי שנאלץ לקבל החלטות רבות מדי, עשוי  לגרום בסופו של דבר לשחיקה נפשית, ולהוביל מן הסתם ללקיחת החלטות פזיזות, לבחירות רעות, או הגרוע מכל – להוביל את המחליט להחליט שלא להחליט בכלל.

בדידותו שלבעל העסק

מחט בערימת אוטוסטראדת המידע

כיום יש לנו גישה למידע יותר מאשר אי פעם בעבר, אבל האירוניה היא שאנחנו מרגישים הרבה פחות מבינים והרבה יותר המומים משפע המידע. ובנוסף, ככל שאוטוסטראדת המידע מציפה אותנו באפשרויות, משאבי הזמן שלנו נותרים מוגבלים ובייחוד זמנו של בעל העסק הבודד הרץ לבדו למרחקים ארוכים וחייב להיות מסוגל לדוג תוך תנועה מידע רלוונטי, לנתח אותו להסיק ממנו מסקנות ולקבל החלטות חכמות.

שפע המידע והצורך שלנו לברור מתוכו את המסקנות הנכונות על בסיס יומי קבוע יוצר אצלנו את בעיית “עייפות ההחלטה”, ובהתחשב בכך שהרוב המכריע של החלטות העסקיות בעסק הקטן נופלות על בעל העסק, הרי שתופעת “עייפות ההחלטה” אצל בעל העסק היא דבר בלתי נמנע.

כדי להגיע לביצועים טובים בעסק ולהיות מסוגל להחליט החלטות נכונות – עלינו ליצור את התנאים שיאפשרו לנו למקסם את היכולת שלנו לקבל את ההחלטות.

 שאלה של מומחיות

אחד הדברים החשובים שבעל עסק צריך לשאול את עצמו ולהגדיר בכנות הוא עד היכן מגיע תחום המומחיות שלו. האם הוא טוב בשיווק? בכספים? בניהול התפעול? הצורך של בעל העסק הקטן לפעול בו זמנית בכל החזיתות לא משנה את העובדה הפשוטה שאנחנו לא יכולים להיות טובים בכל דבר. לכל אחד מאיתנו יש כישורים ויכולות המבדלים ומייחדים אותנו.

הדרך הטובה ביותר למנוע את שחיקת היכולת לקבל החלטות שבעלי העסקים הקטנים צריכים ללמוד היא להאציל סמכויות.

במקום להתיש את עצמו בקבלת אין ספור החלטות, בעל העסק חייב להקיף את עצמו באנשים מיומנים בתחומם, בעלי מוטיבציה ומומחיות ולאפשר להם להחליט ולבחור לבד בעבורו את הבחירות הטובות ביותר שבתחומי אחריותם. בעל עסק נבון יידע לאתר ולפתח את האנשים האלה מתוך הארגון שלו ולקבל את הסיוע הנוסף שהוא זקוק לו מספקי שירות ומומחים חיצוניים.

על ידי שימוש באסטרטגיית השיתוף, מוחו של בעל העסק הקטן יהיה קצת פחות עייף, הוא יחוש פחות בודד ויוכל להתמקד בפיתוח והצמחת העסק.

זקוקים סיעור מוחות עסקי?

לחצו כאן

Facebookgoogle_pluslinkedinmailby feather

ייעוץ אסטרטגי

יועץ עסקי

Facebookgoogle_pluslinkedinby feather

?מה זה בעצם ייעוץ אסטרטגי

ייעוץ עסקי אסטרטגי נועד  לסייע להשבחת תהליכים עסקיים, לספק “ארגז כלים” לבעל העסק לשיפור ביצועי העסק ולסייע לצמיחה עסקית בטווח הארוך. כגורם אובייקטיבי ובלתי מעורב, תפקידו של היועץ האסטרטגי הוא לנתח את המודל העסקי לזהות ולהצביע על הזדמנויות עסקיות, לאבחן בעיות בעסק ולהציע דרכים לפתרונן. ליועץ אסטרטגי הידע והמיומנות לנתח את ביצועי העסק ולאמוד הצלחת מהלכים עתידיים. מומחיותו של היועץ האסטרטגי, ניסיונו העסקי הרב וקשריו בתעשיות שונות, מאפשרים לו לקדם מיזמים ושיתופי פעולה עסקיים

תחומי הייעוץ העסקי אסטרטגי כוללים: תכנון מודל עסקי רווחי ואפקטיבי, גיבוש שיטת ניהול מיטבית לעסק והגדרת חזון ויעדים להתפתחות הארגון לנוכח מגמות שוק, מפת התחרות, והמקום אותו רוצה   העסק לתפוס בשוק ומלווה כיועץ קרוב את בעל העסק, היזם , המנכ”ל במהלך השינוי בעסק

להשגת הצלחה עסקית

לחצו כאן

training-396524_1280

Facebookgoogle_pluslinkedinmailby feather