#strategy
now browsing by tag
?ההכנסות ירדו
by 
עד לפני חודשים ספורים איש לא העלה על דעתו את האפשרות של קריסתם של המודלים העסקיים הוותיקים. אולם משבר הקורונה מאלץ עסקים רבים לחשב מסלול מחדש ולפעול ולקדם תכנית אסטרטגית אשר תעדכן ביעילות, מהירות וגמישות את פעולת החברה, תצמצם את הוצאותיה, תגביר את המכירות ותתאים את דרך הפעולה והמבנה הארגוני לתנאי השוק החדשים
משבר הקורונה שהגיע כך לפתע, משום מקום, העמיד חברות רבות בפני שבר של ממש בכל הקשור למודל העסקי ולדרך אשר בה החברה מייצרת כסף. שאלות מעשיות לגבי תקפות המודל העסקי והכורח לשנות אותו הציפו דילמות הקשורות למבנה הארגוני, העסקת עובדים, התייעלות, שיטות עבודה, תפעול, שיווק ומכירות
הגדרת אסטרטגיה חדשה לחברה ותיקה כרוכה בשינוי של דרכי פעולה ושיטות עבודה מסורתיות – ולעיתים אף שינוי במבנה הארגוני, החלפת מנהלים או שינויי תפקידים. אולם כידוע, כל שינוי, אישי או עסקי – כרוך בהתמודדות מול חששות, פחד משינוי, ורצון להיאחז במוכר והידוע
על רקע ההכרח העומד בפני חברות וותיקות לבחון מחדש את הנחות היסוד העסקיות שלהן ולעדכן את המודל העסקי ואת מערכות התפעול והשיווק – נדרשת תפישה חדשנית גם ביחס לאופן פיתוח תכנית אסטרטגית של שינוי וניהול הטמעת השינוי הנדרש בארגון
אחת הדרכים להתמודדות עם האתגר המסובך היא מינוי מנהל אסטרטגיה יועץ חיצוני לחברה עם ניסיון ניהולי, בעל אוריינטציה אסטרטגית ומגוון כישורים ייחודי – אשר תפקידו הוא לנהל את מהלך השינוי הנדרש בחברה במטרה לגרום לאסטרטגיה להשיג את יעדיה
מנהל האסטרטגיה פועל בשיתוף פעולה מלא עם יו”ר הדירקטוריון ועם מנכ”ל החברה, כאשר מעמדו מאפשר לו לפעול באופן חופשי מול כל מחלקות הארגון, לגעת בנושאים הרגישים ביותר, להציב מראה ברורה בפני הנהלת החברה, לאתגר את החשיבה ולסייע לכל חברי ההנהלה לפתור חסמים ולגבש הסכמה בהחלטות אסטרטגיות – ולוודא שהוצאתן אל הפועל דרך כל רמות הארגון, תואמת את האסטרטגיה ומביאה את התוצאות הרצויות
מנהל האסטרטגיה חייב להיות מעשי, אנליטי ובעל חזון. הוא צריך לדעת לעבוד בגובה של 30 אלף רגל ו 300 רגל ולדעת לספר את “הסיפור” (האסטרטגיה) באופן שאנשים יכולים להבין ולהתחבר אליו. תפקידו לנתח ולהבין האם החלטות דירקטוריון מיושמות בפועל והם התכנית האסטרטגית אכן מיושמת על ידי כל מחלקות הארגון ולקבוע במהירות האם יש צורך בשינוי או בעדכון
מאחר ובני אדם נרתעים משינוי ונוהגים לשמר הרגלים קיימים – על מנהל האסטרטגיה להיות בעל אינטליגנציה רגשית גבוהה, להיות מאזין טוב כדי לפענח את ההקשרים האנושיים – ולטפל גם בחלק הרגשי והמנטלי של השינוי – כחלק בלתי נפרד מניהול התכנית האסטרטגית ויישומה בפועל
יפתח קצור – יזם, יועץ ומנהל אסטרטגיה, בעל למעלה מ 30 שנות ניסיון בפיתוח וניהול עסקים ויזמות, ניסיון עסקי וכלכלי רחב בתחומי: מדיה, תקשורת, מסחר, נדלן, טכנולוגיה, הייטק. עוסק בחשיבה המצאתית. יועץ אישי של אנשי מפתח בעולם העסקים הישראלי – מוניטין מקומי ובינלאומי. רשת קשרים ענפה
by
תפקידו של מנהל אסטרטגיה
by
ניהול האסטרטגיה בארגון הוא אתגר מסובך הדורש יכולת לאזן בין תכנון אסטרטגי במטרה להשיג מטרות בטווח הרחוק לבין ביצוע יעיל, אפקטיבי וגמיש המשנה בפועל ומקדם את מטרות החברה בטווח המיידי
זו הסיבה שחברות רבות בעולם ,מאמצות תפישה חדשנית ביחס לניהול והוצאה אל הפועל של אסטרטגיות, ומוסרות את ניהול ביצוע האסטרטגיה לידי מנהל אסטרטגיה מנוסה, איש מפתח, בעל אוריינטציה אסטרטגית ובעל מגוון כישורים ייחודי – אשר מסוגל לגרום לאסטרטגיה לקרות
תפקידו של מנהל האסטרטגיה הוא לוודא כי פעולת הארגון מתבצעת באופן המקדם בפועל את החלטות הדירקטוריון האסטרטגיות- וככל שיש צורך בכך, פועל לשינוי או לעדכון המהלכים האסטרטגיים הנדרשים
מעמדו של מנהל האסטרטגיה מאפשר לו לפעול באופן חופשי מול כל מחלקות הארגון, לגעת בנושאים הרגישים ביותר, להציב מראה ברורה בפני הנהלת החברה, לאתגר את החשיבה ולסייע לכל חברי ההנהלה לפתור חסמים ולגבש הסכמה בהחלטות אסטרטגיות – ובעיקר לוודא שהוצאתן אל הפועל, דרך כל רמות הארגון תואמת את האסטרטגיה – ומביאה את התוצאות הרצויות
מנהל האסטרטגיה חייב להיות מעשי, אנליטי ובעל חזון. הוא צריך לדעת לעבוד בגובה של 50 אלף רגל 500 רגל ו 50 רגל ולדעת לספר את “הסיפור” (האסטרטגיה) באופן שאנשים יכולים להבין ולהתחבר אליו. מסיבה זו על מנהל האסטרטגיה להיות גם מאזין מצוין ומתרגם טוב
יפתח קצור – יזם, יועץ ומנהל אסטרטגיה. למעלה מ 30 שנות ניסיון בפיתוח וניהול עסקים ויזמות. תחומי פעילות: מדיה, תקשורת, מסחר, נדלן, טכנולוגיה, הייטקנסיון עסקי וכלכלי רחב , עוסק בחשיבה המצאתית, יועץ אישי לאנשי מפתח בעולם העסקים הישראלי. מוניטין מקומי ובינלאומי. רשת קשרים ענפה
by
איך לפתור בעיה עסקית מורכבת
by
אל מי צריך מנהל עסקי לפנות כשהוא נדרש לפתור בינו לבין עצמו שאלה עסקית או אישית מורכבת? אפשר להניח להניח שהוא יפנה אל עורך דין או מאמן עסקי – אבל מה עם פילוסוף
אפשר להבין מדוע תאגידים גדולים המפתחים מוצרים בעלי פוטנציאל הרס או שיבוש של מערכות חיים ירצו אולי לחקור את עקרונותיהם, אבל איזו תועלת יכול איש עסקים, או יזם – שמטרתו העיקרית היא להרוויח כסף להפיק מפילוסופיה – המתמקדת באתיקה
מסתבר כי מנהלים רבים בעמק הסיליקון ומחוצה לו מגייסים את שירותיהם של “פילוסופים מעשיים” כדי לעזור להם להחליט החלטות עסקיות ואתיות גורליות וקשות
הייעוץ הפילוסופי הוא תחום חדש יחסית המתפתח במהירות. מקורו באירופה, בשנות השמונים של המאה העשרים. צורת עבודה זו התחילה בפועלו של הפילוסוף גרמני-הולנדי גרד אשנבך והתפתחה בצפון אמריקה בשנות התשעים של המאה העשרים
אנשים זקוקים לדיאלוג, לא לדיאגנוזה
אף כי רוב האנשים אינם מקשרים פילוסופיה עם מעשיות, הפילוסופיה מציעה מאז ומעולם כלים מעשיים לשימושם של בני האדם בחיי היומיום
הפילוסופיה במקורה עוסקת בחיים ובאיך לחיות אותם. היא נועדה לעזור לאדם להבין את הבעיות הניצבות בפניו ובדרכים לפתור אותן באופן מעשי, באמצעות חקירה של שאלות של ערכים, משמעות ואתיקה
אף כי רוב האנשים אינם מקשרים פילוסופיה עם מעשיות, הפילוסופיה מציעה מאז ומעולם כלים מעשיים לשימושם של בני האדם בחיי היומיום
שיטת הייעוץ הפילוסופי מבוססת על דו-שיח רעיוני ומבקשת לסייע לאדם לבחון את חייו באמצעים פילוסופיים ולא פסיכולוגיים, להבהיר באופן ביקורתי את הנושאים שעמם הוא מתמודד, לבחון את המציאות האישית שעל-פיה הוא פועל ולהצמיח מתוכו הבנה של מצבו, שתסייע לו לבצע שינוי אישי. תשומת הלב מתמקדת בהווה, תוך הסתכלות קדימה לעתיד, ולא בעבר
לחשיבה פילוסופית השפעה על האופן שבו אנחנו רואים את עצמנו ואת עולמנו. בתחום העסקי, כמו בתחום האישי, תפקידו של היועץ הפילוסופי המעשי הוא להציב בפני המנהל העסקי אתגר מחשבתי אשר מבקש לחקור, על בסיס חשיבה ביקורתית את הנחות הפעולה העסקיות שלו.
תפקידו של היועץ הפילוסופי בהקשר האישי או העסקי אינו במתן פתרונות – אלא דווקא במתן אפשרות לקיים דיון פתוח על בסיס חשיבה ביקורתית הדוחקת לענות על שאלות קשות, וזאת על מנת שניתן יהיה לבחון ולהבהיר באופן משוחרר ובלתי מוגבל נושאים הקשורים להתנהלות אישית או עסקית
אמנות המחשבה
תפקידו של היועץ בהקשר האישי או העסקי אינו במתן פתרונות – אלא דווקא במתן אפשרות לקיים דיון ולענות על שאלות קשות על בסיס חשיבה ביקורתית, וזאת על מנת שניתן יהיה לבחון ולהבהיר באופן משוחרר ובלתי מוגבל נושאים הקשורים להתפתחות אישית או עסקית
לפילוסופיה תפקיד אינטגרלי בכל היבט של החיים האישיים והמקצועיים שלנו. שיטת הייעוץ הפילוסופי מאפשרת לאנשים שפויים לדון על השקפת העולם האישית שלהם מתוך רצון לחקירה ושיפור עצמי בדילמות עסקיות, קונפליקטים הנוגעים לאתיקה מקצועית, קונפליקטים בין ההיגיון לרגש, קושי ליישב בין ניסיון אישי לאמונות פנימיות, חיפוש אחר אסטרטגיות של שינוי אישי או עסקי, רצון להגשים מטרות, בעיות ביחסים עם אחרים, מוות של חברה עסקית, וכד
פילוסופיה היא אמנות המחשבה. זוהי שיטה, דרך חשיבה, פעולה, מצפן וכלי ניווט העוזרים ומסייעים למצוא את הדרך המתאימה למצב נתון. למעשה כל אדם בעל סקרנות ויכולת מחשבה, ניתוח וביטוי יוכל להפיק תועלת רבה מן הייעוץ הפילוסופי
שיטת הייעוץ הפילוסופי מבוססת על דו-שיח רעיוני ומבקשת לסייע לאדם לבחון את חייו באמצעים פילוסופיים ולא פסיכולוגיים, תשומת הלב מתמקדת בהווה, תוך הסתכלות קדימה לעתיד, ולא בעבר
by
מנהלים זקוקים לדיאלוג – לא לדיאגנוזה
by פילוסופיה היא אמנות המחשבה
רעיון הייעוץ הפילוסופי מציע דרך ייעוץ ייחודית בעזרתה ניתן להגדיר ולדייק את המטרות, הכוונות והשאיפות – כאשר תשומת הלב מתמקדת בהווה, תוך הסתכלות קדימה אל העתיד, בניטרול משקעי עבר
אף כי רוב האנשים אינם מקשרים פילוסופיה עם מעשיות, הפילוסופיה מציעה מאז ומעולם כלים מעשיים לשימושם של בני האדם בחיי היומיום. הפילוסופיה עוסקת בחיים ובאיך לחיות אותם ויש לה תפקיד אינטגרלי בכל היבט של החיים האישיים והמקצועיים שלנו. באמצעות חקירה של שאלות של ערכים, משמעות ואתיקה היא עוזרת לאדם להבין את הבעיות הניצבות בפניו ובדרכים לפתור אותן באופן מעשי
לחשיבה פילוסופית השפעה על האופן שבו אנחנו רואים את עצמנו ואת עולמנו ובאמצעות השאלות שהיא מציבה ניתן לנווט כדי להשיג את מטרותינו בעולם באופן מעשי – בתחום העסקי, כמו בתחום האישי. היא דורשת מהאדם לחקור, על בסיס חשיבה ביקורתית את הנחות הפעולה שלו ובכך מסייעת לו לברר את דרך הפעולה המתאימה לו
המטרות נבחנות על בסיס דו שיח מחשבתי רעיוני ומתוך שיקוף מציאות אובייקטיבי שמאפשר לזהות ולהבהיר את תמונת המציאות – ומתוך ההבנה הזו הצמחת אסטרטגיה ודרך פעולה מעשית מותאמת לקידום המטרות
ליצירת קשר: yiftach@katzur.co.il
by
סיעור מוחות עסקי
מנכ”ל, עם מי אתה חולק את הדילמות העסקיות שלך? כמה פעמים חיפשת מישהו חיצוני ובלתי מעורב? איש מקצוע אמין, בעל ניסיון, שתוכל להתייעץ איתו באופן דיסקרטי ומשוחרר על הכול ? על העסקה הסודית שאתה רוקם? על היריבים העסקיים שלך? על בעלי המניות והדירקטוריון שיורדים לחייך? על המודל העסקי שלא מייצר את תזרים המזומנים? או להתייעץ על המבנה הארגוני שנשמט בין אצבעותיך
סיעור מוחות עסקי ב 5 פגישות נוכל לנתח יחד את הדילמה העסקית שלך ולהתוות כיווני פעולה לפתרון
שמי יפתח קצור במשך למעלה מ 30 שנים צברתי נסיון עסקי, ניהולי מעשי בתחומים מגוונים: מדיה, מסחר קמעונאי, נדל”ן, הייטק, טכנולוגיה ועוד, את הנסיון העשיר פיתחתי להשקפת עולם מגובשת על עולם העסקים. את התובנות האלה אני חולק כיועץ אסטרטגי וכמנטור עסקי
בידי הכלים הניסיון והיכולת לסייע לך לפתור דילמות ניהוליות, לנהל טוב יותר את העסק שלך ולפתח את הפוטנציאל שטמון בו. בידי לאבחן את החסמים שמונעים ממך לצמוח ולבנות יחד איתך תכנית פעולה מעשית ויצירתית לקידום העסק ולמימוש החזון האישי והעסקי שלך
אם יש לך דילמה עסקית ואתה רוצה לדבר עליה – צור איתי קשר
by